創新是不是一個金字塔模式，能成功創新的人是少，不能創新的人是多？或我們換另一個角度思考，能創新應是因為能找到一個獨特的方向，但當大多數人都用同一個方向，能創新的機會自然率便減少。
因為每一個人都用同一方向思考，競爭就是用資源，不是用創意。
以上所說的是今天最多人學的模式化後的設計思維。
我有一位朋友提出一個想法，當很多人去做的東西就不會得到創新，這是一個邏輯學的問，我們可以用四分法去理解：
1) 很多人用同一方向 ／ 能創新
2) 很多人用同一方向／ 不能創新
3) 獨有方向／ 能創新
4) 獨有方向／ 不能創新
為什麼能創新成功，都是採用獨有思考方向較影成功創新，這是一個商業道理，同一時間有相同的所謂"創新"產品出現在市場，成功的機會便降低，原則上"同類"的產品更不可以稱為創新。
所以世界上有不同的設計思維，設計思維更應是一種思考，不是一套程序，更不可能是一套工具。
很多設計公司到達了二百人時，都會出現一個營運及管理的困局，就是公司沒法再創新，同時發現失去動力，更應付不來不段增加的工資。
為什麼人多不是好辦事？因為當公司到了二百人時，傳統的管理派就會用什麼ISO 9003 管理去標準化公司的服務，開會的時間比工作長，但設計公司不是工廠，工廠的工人薪金較低，設計師的薪金較高，所以設計公司不應用ISO 9003 的模式去管治，再加上模式化後的設計會不會沒有了創新？
由五個六角形組成的設計思維，在google可輕易找到，這套模式化的設計思維，任何人都找到，它更是一套廣範流行的課程，有"專業資格"的導師教授，可以這樣說，市場上有90%幻想能做到創新的人正在使用這模式及方向思考創新，那能突圍而出的機率有多大？
當一個行業走到尾聲，最好是把它變成教育，用盡它。
任可東西及事情都有它的生命周期，以創新起家的公司開始時都是人少少，沒有什麼管理，沒有什麼固定模或，所以能成功，能創新，一但套用了模式，就會失去原本最重要的東西。模式化後的創新，就是不創新，把它變成教育是延長產品生命周期的好方法。
Sic Leung
UX Evangelist
Chairman of IxDC Hong Kong
www.sicacademy.org