坊間很多課程及演講都會教授建立個人品牌，創造個人的生意網絡，這些都是初階的營商策略，適合中小企維持低增長的生意，但這類一般知識不能為企業找出真正的藍海，很多時不精準(custom made)的建議，更會令初階營商者輸身家。
建立個人品牌，或建立品牌已經是上一個世代的營商思維，因為建立品牌需要投放大量資金，這是中小企負擔不起，個人品牌比中小企更負擔不起，有趣的是一些教授建立品牌的講座會以國際品牌為案例，講解品牌的重要性，給學員不設實際的幻想。中小企要發展，找到藍海，做好服務及用戶體驗是更實際。
今天每個設計師都在想建立自己的品牌，方法是做好設計，或拿多一些設計獎項，但最大的問題是做好設計的負出，拿多一些設計獎，與設計服務的利潤不成正比。例如拿一個設計獎要負出10 point的努力，拿十個設計獎要負出100 point，但客戶的設計費只有1%的增加，原因是市場內優質的客戶已經被前人佔有，這些"前人"的真正營商策略是與客戶建立人際關係(relationship)，不是以設計獎去營運，有趣的是這批"前人"會鼓勵"後浪"花多些時間去跑設計獎。
所以我們在思考個人品牌或市場定位，往往會忽視"把位"這個問題。電台節目有"上把位 下把位"，簡單就是森美小兒，一個是被人笑，一個是笑人，觀眾就好清析了解故事。"把位"就是把自己安放在一個適合自己的位置，如果你是天生有設計潛能的設計師，可以考慮把自已投放入設計大師的方向發展，我有一位朋友很早已經知道自己是無設計天份，他把精力投放在工廠區的快靚正服務，十年營運後，可養妻活兒，有層樓。做設計的都熟識卡片王的故事，這類設計不被設計大師看好，但原來有極大潛在需要，賺錢能力可能比設計大師的設計費大，兩者的business model是不一樣，但賺錢就只是看business model，不是看設計質量。
建立個人品牌前先要了解自己在什麼位置建立品，以足球球星美斯為例，每個喜愛踢足球的都想成為美斯，但美斯全世界只有一個，他的足球生命也有十年，夢想與現實要分清，也要計算機會率。當一年事情太多人投入去做，成功率會不會低，利潤也會不會低。在Clubhouse跟來自不同地區的朋友討論，得出做設計要成功最好是富二代，coming up的設計也會是富有家庭才可支持發展個人品牌的設計，好像告之窮人做設計"回頭是岸"的道理。這問題要分清傳統設計與共他設計，簡單就是傳統設計太多人做，今天人工高的行業是IT，UI 及 UX 人工高也是因為少人做，再加上經濟發展往科技走，不再是工業，如果我們能明白經濟大環境的情況及發展，如何"把為"就清析很多。
當然以上的分享是基於效益主義思考，一些愛死設計不會後悔的死忠是沒意義。從思想哲學角度去理解所謂的個人品牌建位，是把"我"看得太重，放得太大，應了解什麼是"無我"，不要把個別的一個人想得太偉大。
Sic Leung
UX Evangelist
Chairman of IxDC Hong Kong
www.sicacademy.org