我在大概一年前開始專心經營自己的YouTube Channel，為什麼說專心經營？任何人也可以擁有自己的youtube channel，只要你有一個 google account，開 google account 也是任何人都可以，但有些 channel 是較多subscriber及影片多人觀看，所以 youtuber 的定義最基本是 YouTube 定出的基本分成模式，訂閱數在一千以上或過去一年中，累積四千小時的觀看時間。
從零開始要成為一個能做到利潤分成的youtuber不是一件易事，因為 youtube 從 2005 年推出，十多年已經出現了不同的 youtuber，要突圍不是一件易事。當然你是可以用賣廣告的形式增加自己影片的曝光率，但如果內容不能吸引觀眾，也不會招來 subscriber 及 view 數，所以 youtube 是一個內容為主的媒體，要搞好自己的youtube就要學懂內容營銷。
身邊有一些企業老闆都有搞自己的 youtube channel，但 subscriber 只有幾百人，但企業的只工都有百多人，短片的 view 數也不多，原因是內容做得不好。觀看 youtube 與玩 ig 及 Facebook 不同，用家要花的時間(成本）較長，與隨便給老細"給"個 like 不同，老闆也沒可能要求員工在上班事間放下工作觀看整條影片。
YouTube 是一個什麼的媒體
YouTube 是一個要花時間的媒體，時間對用家就是成本，用家觀看一條短片代表同時放棄觀看其他短片的機會(opportuity cost)，所以營運youtube是要計升及考慮用家的機會成本(opportunity cost)，對用家有趣及有用的內容才是有價值。所以youtube會出現實用教學及時事評論，更多的是感受分享。Youtube上的時事評論也遍向感受分享，很少觀眾是求真求學者，大多數是求認同，察存在感，這是social media的特點。
以我的 youtube 為案例，這原本是一個十多年前開始的講解 interactive design 的 channel，有些互動特效片會多人看一點，講技術會更多人看，因為youtube是一個search engine，很多人在 youtube 搜尋技術教學。後來轉做 UX 及 UI，變成極少人看，因為UX太專業及受眾少，UX又比UI深，淺層知識往往是最多人 search的東西，這是很合理的演算法，經理主管永遠比一般員工少。近一年想研究 youtube 的用戶行為，開始了youtube 一個大的 category — — Foodie。
飲飲食食是很多人看，特別是自助餐分享，未食過的人想知有什麼食，看一次影片就知道，但觀眾是沒法從影片中品嘗到味道，但自助餐有一半是食視覺及環境，影片已經能滿足用家一半需要，那味道是不是真的好，就要看那位 youtuber 信不信得過。所以內容從信息價值走進信任價值，就是觀眾信不信那位youtuber，也可以說是公關營運，能與觀眾互動才是有價值內容。
與觀眾互動不只是回覆留言，如何回覆留言有技巧，用留言增加派片率也有技巧，但更重要的是如何在已飽和的餅中找到空間？這又回到內容制作，要思考市場上沒有什麼內容。很多年前我己提出"劣食片"有市場，因為大多數收錢推廣告的foodie都只會說好，相反說人懷話會特別，對用家有價值，因為看到別人的慘樣是樂趣，何況知道那一家店是劣食可幫助觀眾選擇。近這一兩年，某些 foodie 都識玩，會刻意做些劣食片增加自己的公信力。
說回我自己的channel，我會十分注意觀眾的age group，因為我的channel大多是上了年紀的人，我會集中去介紹老店，不會做年青foodie炸雞牌內容，因為上年紀的人不愛炸雞牌，何況現在較大較主流的foodie youtuber都是針對年青炸雞牌市場，認為不做年青人就不"潮"，這是行傳統做潮流magazine的想法，事實老文青也有市場。
小總結，市場就是內容。
Sic Leung
UX Evangelist
Chairman of IxDC Hong Kong