(Obsessive–compulsive personality disorder )強迫型人格與強迫症是不一樣，前者認為自己的行為是正確而不去控制，後者是知道自己的行為有問題但不能自控。
最常見的例子是強迫自己洗水，明明知道自己不是骯髒的，但也不停洗手，就算是一種強迫症。但在英文字面上都有"disorder"的意思，所以都算是一種精神病。
強迫型人格認為自己是絕對的正確，世界只有自己的方法是最好，其他人想出來的方法全都是錯，是重過程及方法不重結果。這與今天我們在管理學常提出的KPI與OKR有關，強迫型人格愛管KPI，不理OKR。
強迫型人格會執著過程及方法的細節，不會給空間持份者發輝，如簡單的找一間設計公司工作制作一條短片，會管設計公司用什麼軟件，事實上只要設計公司準時完成工作，為什麼管別人用after effect或final cut？
從精神病案例，有強迫型人格大慨有1%，但相信有病又真的去了睇醫生的人不多，香港的管理層更多為強迫型人格。有一類人很喜歡管雞毛蒜皮的事情而不能看清整個局面，這除了有可能是強迫型人格外，也有可能是"無料到"的管理層，因為什麼都高姿態可特顯自己的權力，是一種權術。
另一類是"麻鷹不管管雞仔"的自信心不足的強迫型人格，自大永遠由自悲形成，否定他人去尋找自己的存在價值是這類人的心靈結構。這類形人多是管不到麻鷹(有能力的人)，只能管雞仔(無能力的人或不願付出努力的人)。
強迫型人格管理者認為自己是正確，以否定團隊為樂，這就可特顯自己在公司及團隊有多重要，他們的價值觀是"人"不是"事"，認為自己是很理性但卻是十分主觀。團隊中只有無能力的人或不願付出努力的人，因為有能力者在團隊中一提出有用的相反意見，強迫型人格就會否定，試問有能力的人為什麼要留低？可能有些有能力的人為了薪金留低，但不會真心付出，事實上付出也沒用，因為強迫型人格管理者是不會聽相反自己的意見。這要說一說機會率的問題，強迫型人格管理者不會100%全錯，但也沒可能100%全對，所以這世界才需要團隊運作，需要理性去推論事性，一言堂必然會發生錯誤。
你是否一個強迫型人格管理者？你的老闆是否強迫型人格管理者？簡單是KPI制定的彈性有多大，行一步都要管多為強迫型人格，這類管理會常說自己很忙但又跑不到業積，因為忙去管人，不是去管"理"（理性及道理）。
Sic Leung
UX Evangelist
Chairman of IxDC Hong Kong