品牌不再的年代?
以下是以經濟學的角度去分析事情，所以事情也可用設計的角度去分析出不同的理解方法，最後也要由讀者自行判斷 !
要討論的案例是「無印良品」，MUJI在1979年創辦，初衷是「沒有名字的優良商品」，即不sell品牌，純靠style和質量取勝。但在價格上無印又與「日本城」中的真正的無印貨品，口號與售價在客户的心目中有一段距離，「日本城」能做到真正的廉價的無印良品，對比下質量不會相差太遠，另在國內跟山現不同的山寨模仿者搶走很多生意，所以股價大跌超過50%！
之後找了日本品牌大師原研哉為企業rebranding，原研哉的最經典的著作是「設計中的設計」，啟發了很多設計師。但在新時代的營商角度，設計中的設計就是走不出設計，太看重設計在營商事議上，有可能會出問題。
當把MUJI與UNIQLO作比較，MUJI市值僅5590億日圓，UNIQLO市值達7萬億日圓，MUJI市值未及UNIQLO十分之一。
當然MUJI搞了餐廳及酒店，是十分創新，當中的設計也是十分有品味，可是文章一開始便提出以經濟學的角度去分析，對比下，UNIQLO是十倍的成功！
UNIQLO的成功不是以設計出發，是以用家為中心出發。十多年前日本經濟學家大前研一寫了一書名叫「M字形社會」，書中說出了世界再沒有中產，中產又正正是MUJI的客户群，相反UNIQLO針對的是低下階層，低下階層也是市場上的主要消費力，針對這市場的策略令UNIQLO的老闆成為了日本首富！
因為「M字形社會」，社會要的是無印產品，不再是無印良品，價錢合理比品質重要，也是fast fashion的年代的興起！
營商仍需要打造品牌嗎？
品牌在什麼時候也是需要，但這年代仍是用以設計為主道的方式去打造品牌，或以經濟學的角度去打造品牌，是營商者要思考的問題。找一家設計公司，或找一家市場研究公司，甚至一家什麼類形的市場研究公司也需要思考。設計公司也有懂做市場研究，市場研究公司也有不懂做用户研究，營商的要小心決擇。
可以肯定的是隨便找位設計學生做一個logo，絕對不會得出正確品牌營銷策略！