在香港，從事marketing有分企業中的市場部，及服務這些市場部的agency(廣告公司)，簡單來說就是HKMA的市場策劃獎，某企業的市場部會拿獎，也有專負責廣告制作的agency拿獎。所以有學生問，企業成立了自已的市場部門，為什麼也要outsource去找廣告agency？原因是企業的市場部通常不會包廣告片制作，廣告公司的制作經驗及能力會比企業的市場部(inhouse)強，何況企業的市場部都會花很多精力"服侍"老細，做PPT及開會present，這種合作模式已經在香港營運了多年。
隨digital marketing出現，傳統廣告公司及企業的市場部都跟不上料技的發展，出現了混亂，就是錢花在舊思維運作卻找緊不到新興市場。
原因之一是香港的市場太細，以往做marketing的精英都回了大陸發展，在跨國品牌的眼中只是亞神區及大中華的一個城市，所以品牌的真正創新及決策會放在上海，香港可能只是華南地區的的一個城市，只是負責執行市場策劃，不一定有份參與創作及戰略策劃。
原因二，以往十多年中國發展迅速，在開放經濟競賽下企業真是會花資源在市場戰略，如中國的料技發展，Tecent與Alibaba等料創，說他們是科技公司不如說他們是打市場的公司，我以往在大陸公司在研發，聽最多的就是"打市場"，這是每個中小企的管理層的基石，相反在香港有貿易保障，做一做轉手，完成買家的訂單已發大財，所以香港過去幾十年也沒有深化”marketing"的價值，形成在香港做marketing的是擦擦”飛機獎"，做廣告公司可以拿獎項找多些客戶，在企業市場部打工也可保烏紗加人工，那誰負責真正的市場研究及產品戰略的marketing？
在無人材無機會的發展下，香港與中國大陸做marketing有天淵之別。當然香港也有在市場戰略策劃的marketing公司，但屬非主流。
Sic Leung
UX Evangelist
Chairman of IxDC Hong Kong