簡單的一個問題，你是企業的中層，你會請一個比自己有材能的人嗎？
就算是公司的老闆，最高決策者，不是每個人都有容人之量。
我們談什麼營理學的理論，只要人有一私心，什麼理論都是廢話。但企業管理就是管理人，不是一間企業。當然把企業的人當作不是人，管理主義是可以運作得比教好， 如大形快餐店，份量及味道都是中央廚房負責，每位員工都像機器人就易管理，但食物水準注定不好，也不會有創新由個別員工發起。維持水準可以依靠管理，但維持創新就不能模式化管理。
佛學與佛教是不一樣，它是一門哲學。
說回起初的問題 “你會請一個比自己有材能的人嗎？”
員工以個人立場思考，目的是為了出糧，升職及加人工，當然不會請一個比自己出色的人才。這種員工保守主義，會令企業只請到一批比一批差的員工，企業更不要想從員工中得到創新。
佛學中常說放下，如果員工能放下自己的名利(無我），以公司的立場思考，請一位比自己優秀的人材是對公司有利，企業因為人材可增長，最後自己也會得到利益。
為自己得到利益比較重要，或是為公司的利益比較好，兩種想法也沒有絕對的答案，但香港大多數人會選擇有利自己先。這只是一般人從未想過自身以外的可能性，視野不足更是沒創意的源頭。
IDEOU的 design thinking 從未討論過這問題，也是企業為員工報了設計思維課程後也得不到創新的原因，因為核心的問題是員工心態及企業文化沒有改變，工具式的設計思維是沒多大用處。
Sic Leung
UX Evangelist
Chairman of IxDC Hong Kong
www.sicacademy.org