之前在文章分享了"定位"與"把位"的分別，定位稱為 positioning, 例如做品牌會幫產品定位，可以是價錢定位，這時候要思考市場的競爭對手的價公，而至競爭對手的定位。
但過去幾十年marketing已經做"爛"了，意思是中小企如何花錢在marketing也不會像以前利潤那麼高，原因是今天消費群不再忠誠，資信透明的世代，沒有主流文化，是multi culturalism，要滿足多元的消費群，做產品創新更為重要，Apple Inc 已經是成功的好例子。Apple Inc有沒花錢做 marketing ? 當然是有，但一般中小企只做marketing而沒做好產品創新，是不能成功的主因。那中小企如何有能力做到 Apple Inc 的產品創新，但所謂大有大做，小有小做，也有香港中小企研發iphone的週邊產品以成功，這就是"把位"。
定位很多時會主觀覺得自己是強勢，我要做一哥，發夢成為龍頭大佬，把位這簡單一點，把自己放在市場上什麼位置最易達到自己的目的，所以首先我們要清楚自己的目的，例如要錢就不要名利，盡量把目的以先後次序列出，不可貪心。
近年流行建立商會，做生意當然是要建立自己的 business network, 但有些商會是以 network 去建立 business, 不是以 business 去建立 network, 本質上是塘水滾塘魚，生意是沒法做大，相反這種模式的商會就越做越大。原因是這種商會是在賣network，特別是經濟差的情況下更多營商者會願意加入，認為有network就有business，某程度上參加後會有微量的增長，但也有參加者輸身家，因為花了太多時間在network上而沒有面對真正的營商問題，這是世界變了，buiness model也要轉。
有些參加商會的朋友告知，玩這些商會也要懂得玩，有些參加商會的人只會拿利益，不會分享，這些會很難有發展。所以參加商會後一年，發現沒什麼變代及利潤增長，可以考慮轉會。另一方面，營運商會也應思考換會員，會員的能力及供獻如不能為參加的會員成長，會員及該商會也是沒法展。
Sic Leung
UX Evangelist
Chairman of IxDC Hong Kong
www.sicacadmey.org