本周日晚上9:30在Clubhouse有一個holistic design thinking討論，今天的設計是不是需要考慮一個範圍的思考：
1.）Business & Strategy
2.）Tech
3.）Design Thinking
在討論設計思維之前，我們要搞清楚兩件事情：
首先，設計思維不應只得一種，或一套標準，例如市場上最多人學習的IDEOU的設計思維，它不會是唯一，最基本的邏輯是"Design Thinking"是由"設計"與"思維"兩個字組合而成，那我們就要問"設計"是什麼？"思維"是什麼？在本地的設計教育，最基本分大專與大學，當中的訓練是不同，這是資源及定位的不同，沒有分對與錯，但在理解設計行業及設計思維上就很大分別。另一個重點是思維，IDEOU那一套五個六角形是步驟，並不是從思維上的訓練，所以一個愚蠢的人使用設計思維，與聰明的人使用設計思維會有很不同的結果。
其次，是絕對相信"大企業都使用的東西就一定是好"的唯物思想。大企業在使用的東西一定是好？只可以肯定的是冗員才可以在大企業出現，小公司出現多餘的員工就注定會失敗，不可能成功。小公司使用IDEOU的設計思維成功的機會率會比大公司低，其中一個原因是IDEOU那套思維是較接近團隊溝通的創新執行工具，它不一定能給用家在個人層面中的思維得到創新提升，因為真的要今一個人在思維上提升，最好的方法是修哲學。
以下分享兩套哲學家的思想，唯心論與唯物論：
唯物論認為世界的基本成份為物質，所有的事物 (包含心靈及意識) 都是物質交互作用的結果。相反唯心論認為人是用心靈去理解事物，無論事物的變化是什麼，心靈及意識是最種重要。這兩套理論主要的代表人物是馬克思和恩格斯，祥細可以在網上及他們的書本中作更深入了解，但在本文章先用以下解析去理解：
1.唯物論相信的是一元主義
2.唯心論相信的是多元主義
相信”大企業都使用的東西就一定是好”的唯物思想，這是十分簡單的一元主義，當中忽視了大企業的制度用在小公司時會不會有同樣效果及價值。在大企業工作的人會知道，要做到全企業上下都是"精英"是很困難，有時候"精英"也不一定能在企業的文化中得到發輝。
舉一個例子，當年在大學聘請了一位講師，他有多個博士學位及十幾份發表過的論文，年紀都只是三十多，又高大又靚仔，但在上課後才發現他的論文都不是獨自完成，對很多學術知識都是認識不深，當學生們投訴時才發現是大學的面試及聘請老師的原則易被誤導。這說明大企業不一定絕對是完美，特別是創新上，大企業要做倒創新更是困難。另一個問是辦公室政治, 這一點反是小公司的優勢。所以近年大企業要保持創新，收購成功的創新小公司是十分流行。
設計師是唯心論，或是唯物論，這點可先以設計是一元主義，二元對立主義或是多元主義。這一點絕對影響設計思維，相信設計思維是絕對也可能是一種一元主義，那又如何創新？
Sic Leung
UX Evangelist
Chairman of IxDC Hong Kong
www.sicacademy.org